الرئيسية
من طرف تبويب عناصر التكاليف :
يقصد بتبويب التكاليف تقسيم بنود
التكاليف في صورة مجموعات متجانسة بناء على أساس معين . وتوجد أكثر من
طريقة لتبويب التكاليف ، ويرجع ذلك إلى تعدد الأهداف وتنوع القرارات التي
تتخذها الإدارة .
1- تبويب عناصر التكاليف حسب طبيعتها أو نوعيتها :
في ضوء هذا التبويب تقسم عناصر التكاليف تبعا لطبيعة عوامل الإنتاج إلى :
أ- عنصر تكلفة المواد : يعتبر من أهم عناصر التكاليف في العديد من المشروعات لأنه يمثل نسبة كبيرة
من التكلفة الإجمالية للإنتاج .
وينقسم إلى :
1- مواد أولية أو خام . مثال : القطن الخام في صناعة حلج الأقطان ، خام البترول
في صناعة تكرير البترول
2- مواد نصف مصنوعة : وهي عبارة عن الخامات التي أجريت عليها بعض العمليات
الصناعية مثال : دقيق القمح في قطاع المخابز ، القطن
المحلوج في صناعة غزل القطن
3- مواد مصنوعة ( قطع وأجزاء) : والتي تشترى من منشآت أخرى بقصد استخدامها
في إنتاج السلع مثال السير ، المولد ، الكمبرسر
( غالبا تستخدم هذه المواد في الصناعات التجميعية )
4- مهمات ( مواد ) التشغيل :التي تستلزمها العمليات الصناعية دون أن تدخل في
المنتجات النهائية مثال : الوقود ، قطع غيار ، الزيوت
5- مواد اللف والحزم والتي تستخدم في تعبئة وتغليف المنتج النهائي مثال الفلين ،
الكرتون ، البلاستيك .
6- الأدوات الكتابية : التي يحتاجها المشروع لاستخدامها في العمال الإدارية
مثال الأقلام ، الورق
ب- عنصر تكلفة العمالة :
ويشمل كل ما يدفعه المشروع في سبيل حصوله على خدمات عنصر العمل الإنساني سواء كانت مباشرة
أو غير مباشرة بالنسبة لوحدات الإنتاج . وسواء كان العمل يدوي أو آلي .
وتظهر أهمية عنصر تكلفة العمالة في أنه العنصر الذي يساعد على تحويل المواد الأولية إلى منتجات
نهائية ويشتمل تكلفة عنصر العمالة على :
1- الأجور والمرتبات النقدية
2- المزايا النقدية : بدلات ، تأمين صحي ، تأمين معاش
3- المزايا العينية : خدمات طبية ، إسكان ، انتقال ، إعاشة
ج- عنصر تكلفة الخدمات :
يشتمل على كل ما يحتاجه المشروع بخلاف عنصري المواد والعمالة للقيام بالإنتاج . وتشتمل تكلفة
الخدمات على القوى المحركة ( الكهرباء ) ، استهلاك آلات ومباني المصنع وصيانتها ، مصروفات
الإنارة . تكلفة التخزين ، الإعلان ، خدمات بيعيه ، الإيجارات ، إهلاك وصيانة مباني الإدارة ،
مصاريف الأبحاث والتجارب ، مصاريف نقل ، تأجير معدات .
2- تبويب عناصر التكاليف حسب علاقتها بوظائف المشروع الرئيسية :
من المتفق عليه أن الوظائف الرئيسية لأي مشروع لا تخرج عن ما يلي :
1- الإنتاج
2- التسويق
3- التمويل والإدارة العامة
ويتحمل
المشروع في سبيل قيامه بكل وظيفة من تلك الوظائف مجموعة من النفقات ، ولكي
يمكن قياس تكلفة كل وظيفة يجب الربط بين عناصر التكاليف والوظائف كما يلي :
1- عناصر تكاليف الإنتاج
2- عناصر تكاليف التسويق
3- عناصر تكاليف التمويل والإدارة
1- عناصر تكاليف الإنتاج :
يتطلب تمييز عنصر التكلفة وربطه بالوظيفة الإنتاجية تحديد كل مل يتبع الوظيفة الإنتاجية من مراكز إنتاج
و مراكز خدمات إنتاجية . وتشتمل تكاليف الإنتاج ثلاثة عناصر رئيسية هي :
أ – تكلفة المواد : وتشتمل كافة عناصر المواد التي تدخل في إنتاج السلع بشكل مباشر كالخشب في
صناعة الأثاث ، أو التي تساهم في العملية الإنتاجية ولكنها لا تدخل في إنتاج السلع
بشكل مباشر مثل الزيوت والشحوم .
ب- تكلفة العمالة : وهي كل ما يتحمله المشروع من مرتبات وأجور العاملين في مجال الإنتاج ، ومجال
الخدمات الإنتاجية .
ج- تكلفة الخدمات الأخرى ( المصروفات الصناعية ) : وتتضمن جميع التكاليف بخلاف المواد والأجور
والتي تؤدى للمنتجات المختلفة أو للمصنع ككل مثل تكلفة القوى المحركة ، إهلاك
و صيانة الآلات ، وإيجار المصنع ، والإنارة ، والتأمين على الآلات .
2- عناصر تكاليف التسويق :
تتضمن وظيفة التسويق جميع المجهودات التي تبذلها إدارة البيع والتوزيع منذ استلام المنتجات التامة من
مراكز الإنتاج حتى توصيلها إلى يد المستهلك النهائي ، وتشتمل التكاليف على :
1- تكلفة المواد : مواد اللف والحزم والتعبئة والتغليف ، والأدوات الكتابية والمطبوعات
2- تكلفة العمالة : الأجور والمرتبات الخاصة بالعاملين في أقسام البيع والتوزيع .
3- مصروفات تسويقية أخرى : إيجار المعارض ، إهلاك وصيانة وسائل النقل الخاصة بأقسام البيع ، مصاريف الدعاية والإعلان .
3- عناصر تكاليف إدارية وتمويلية :
تهدف هذه الوظيفة إلى تقديم الخدمات لكافة إدارات المشروع ، وتتضمن :
1- تكلفة مواد : الأدوات الكتابية والمطبوعات
2- تكلفة عمالة : أجور العاملين في الأقسام الإدارية والتمويلية
3- المصروفات : الفوائد والعمولات البنكية ، إهلاك مباني وأثاث الإدارة والتأمين عليها .
يقصد بتبويب التكاليف تقسيم بنود
التكاليف في صورة مجموعات متجانسة بناء على أساس معين . وتوجد أكثر من
طريقة لتبويب التكاليف ، ويرجع ذلك إلى تعدد الأهداف وتنوع القرارات التي
تتخذها الإدارة .
1- تبويب عناصر التكاليف حسب طبيعتها أو نوعيتها :
في ضوء هذا التبويب تقسم عناصر التكاليف تبعا لطبيعة عوامل الإنتاج إلى :
أ- عنصر تكلفة المواد : يعتبر من أهم عناصر التكاليف في العديد من المشروعات لأنه يمثل نسبة كبيرة
من التكلفة الإجمالية للإنتاج .
وينقسم إلى :
1- مواد أولية أو خام . مثال : القطن الخام في صناعة حلج الأقطان ، خام البترول
في صناعة تكرير البترول
2- مواد نصف مصنوعة : وهي عبارة عن الخامات التي أجريت عليها بعض العمليات
الصناعية مثال : دقيق القمح في قطاع المخابز ، القطن
المحلوج في صناعة غزل القطن
3- مواد مصنوعة ( قطع وأجزاء) : والتي تشترى من منشآت أخرى بقصد استخدامها
في إنتاج السلع مثال السير ، المولد ، الكمبرسر
( غالبا تستخدم هذه المواد في الصناعات التجميعية )
4- مهمات ( مواد ) التشغيل :التي تستلزمها العمليات الصناعية دون أن تدخل في
المنتجات النهائية مثال : الوقود ، قطع غيار ، الزيوت
5- مواد اللف والحزم والتي تستخدم في تعبئة وتغليف المنتج النهائي مثال الفلين ،
الكرتون ، البلاستيك .
6- الأدوات الكتابية : التي يحتاجها المشروع لاستخدامها في العمال الإدارية
مثال الأقلام ، الورق
ب- عنصر تكلفة العمالة :
ويشمل كل ما يدفعه المشروع في سبيل حصوله على خدمات عنصر العمل الإنساني سواء كانت مباشرة
أو غير مباشرة بالنسبة لوحدات الإنتاج . وسواء كان العمل يدوي أو آلي .
وتظهر أهمية عنصر تكلفة العمالة في أنه العنصر الذي يساعد على تحويل المواد الأولية إلى منتجات
نهائية ويشتمل تكلفة عنصر العمالة على :
1- الأجور والمرتبات النقدية
2- المزايا النقدية : بدلات ، تأمين صحي ، تأمين معاش
3- المزايا العينية : خدمات طبية ، إسكان ، انتقال ، إعاشة
ج- عنصر تكلفة الخدمات :
يشتمل على كل ما يحتاجه المشروع بخلاف عنصري المواد والعمالة للقيام بالإنتاج . وتشتمل تكلفة
الخدمات على القوى المحركة ( الكهرباء ) ، استهلاك آلات ومباني المصنع وصيانتها ، مصروفات
الإنارة . تكلفة التخزين ، الإعلان ، خدمات بيعيه ، الإيجارات ، إهلاك وصيانة مباني الإدارة ،
مصاريف الأبحاث والتجارب ، مصاريف نقل ، تأجير معدات .
2- تبويب عناصر التكاليف حسب علاقتها بوظائف المشروع الرئيسية :
من المتفق عليه أن الوظائف الرئيسية لأي مشروع لا تخرج عن ما يلي :
1- الإنتاج
2- التسويق
3- التمويل والإدارة العامة
ويتحمل
المشروع في سبيل قيامه بكل وظيفة من تلك الوظائف مجموعة من النفقات ، ولكي
يمكن قياس تكلفة كل وظيفة يجب الربط بين عناصر التكاليف والوظائف كما يلي :
1- عناصر تكاليف الإنتاج
2- عناصر تكاليف التسويق
3- عناصر تكاليف التمويل والإدارة
1- عناصر تكاليف الإنتاج :
يتطلب تمييز عنصر التكلفة وربطه بالوظيفة الإنتاجية تحديد كل مل يتبع الوظيفة الإنتاجية من مراكز إنتاج
و مراكز خدمات إنتاجية . وتشتمل تكاليف الإنتاج ثلاثة عناصر رئيسية هي :
أ – تكلفة المواد : وتشتمل كافة عناصر المواد التي تدخل في إنتاج السلع بشكل مباشر كالخشب في
صناعة الأثاث ، أو التي تساهم في العملية الإنتاجية ولكنها لا تدخل في إنتاج السلع
بشكل مباشر مثل الزيوت والشحوم .
ب- تكلفة العمالة : وهي كل ما يتحمله المشروع من مرتبات وأجور العاملين في مجال الإنتاج ، ومجال
الخدمات الإنتاجية .
ج- تكلفة الخدمات الأخرى ( المصروفات الصناعية ) : وتتضمن جميع التكاليف بخلاف المواد والأجور
والتي تؤدى للمنتجات المختلفة أو للمصنع ككل مثل تكلفة القوى المحركة ، إهلاك
و صيانة الآلات ، وإيجار المصنع ، والإنارة ، والتأمين على الآلات .
2- عناصر تكاليف التسويق :
تتضمن وظيفة التسويق جميع المجهودات التي تبذلها إدارة البيع والتوزيع منذ استلام المنتجات التامة من
مراكز الإنتاج حتى توصيلها إلى يد المستهلك النهائي ، وتشتمل التكاليف على :
1- تكلفة المواد : مواد اللف والحزم والتعبئة والتغليف ، والأدوات الكتابية والمطبوعات
2- تكلفة العمالة : الأجور والمرتبات الخاصة بالعاملين في أقسام البيع والتوزيع .
3- مصروفات تسويقية أخرى : إيجار المعارض ، إهلاك وصيانة وسائل النقل الخاصة بأقسام البيع ، مصاريف الدعاية والإعلان .
3- عناصر تكاليف إدارية وتمويلية :
تهدف هذه الوظيفة إلى تقديم الخدمات لكافة إدارات المشروع ، وتتضمن :
1- تكلفة مواد : الأدوات الكتابية والمطبوعات
2- تكلفة عمالة : أجور العاملين في الأقسام الإدارية والتمويلية
3- المصروفات : الفوائد والعمولات البنكية ، إهلاك مباني وأثاث الإدارة والتأمين عليها .
